中國化學(xué)華陸公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革的決策部署和集團(tuán)公司的相關(guān)工作要求，全力爭當(dāng)改革創(chuàng)新“排頭兵”。作為中國化學(xué)所屬二級混合所有制改革試點(diǎn)單位，華陸公司以“混”為契機(jī)，成功引入戰(zhàn)略投資者萬華化學(xué)，形成中國化學(xué)、萬華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權(quán)結(jié)構(gòu)；以“改”為目標(biāo)，積極落實(shí)改革三年行動，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)力攻堅(jiān)，深度轉(zhuǎn)換市場化經(jīng)營機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化公司生產(chǎn)組織模式和商業(yè)模式、切實(shí)加大研發(fā)創(chuàng)新力度，加快釋放混改活力。2021年，華陸公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長16.24%、12.62%和9.62%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司發(fā)展呈現(xiàn)嶄新面貌。

健全市場化經(jīng)營機(jī)制 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。華陸公司扭住市場化機(jī)制改革的“牛鼻子”，把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)，完善激勵約束機(jī)制，構(gòu)建“業(yè)績導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場化機(jī)制。

堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向用人，實(shí)現(xiàn)“兩制一契”全覆蓋。一是嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度。開展經(jīng)理層市場化選聘是華陸公司混改后落地的第一項(xiàng)重要改革措施，通過市場化公開選聘，6名職業(yè)經(jīng)理人從百名競聘者中脫穎而出。董事會與新一屆經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，每一位職業(yè)經(jīng)理人都根據(jù)崗位特點(diǎn)實(shí)行“1人1表”，差異化設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用和契約化管理。二是建立“上崗靠競爭”的干部選拔任用機(jī)制。積極推進(jìn)干部任期制和競聘上崗的深度融合，中層干部任期滿后全體“起立”，通過公開競聘、不勝任調(diào)整、不合格退出等舉措，經(jīng)干部述職述廉、民主測評、相關(guān)方360度評價、組織談話等各環(huán)節(jié)的考察，結(jié)合干部個人職業(yè)發(fā)展意愿，嚴(yán)格按照干部選拔任用流程對其進(jìn)行重新聘任。通過公開競聘、競爭上崗，全年共調(diào)整干部86人，輪崗7人，退出10人，干部平均年齡從年初的44.2歲下降到41歲，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)更加合理。

加強(qiáng)崗位管理，深化市場化用工機(jī)制。為強(qiáng)化市場化用工機(jī)制，華陸公司嚴(yán)格落實(shí)管理人員及職能部門員工競爭上崗、全員績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，“崗位靠競爭”理念深入人心。2022年二季度，公司開展并完成了包括14個部門在內(nèi)的管理人員全員競聘上崗工作，管理部門員工全體“起立”，通過公開報名、資格審查、綜合考核評估、最終聘任等四個環(huán)節(jié)，對61個崗位進(jìn)行了公開競聘，參與崗位競聘人員達(dá)118人。通過全員競聘上崗，促進(jìn)人員橫向流動和內(nèi)部成長，進(jìn)一步激發(fā)了員工活力。

聚焦價值創(chuàng)造，完善激勵約束機(jī)制。為進(jìn)一步樹立市場化導(dǎo)向，聚焦智力創(chuàng)造和價值創(chuàng)造，華陸公司建立360度績效考核指標(biāo)體系和差異化薪酬體系，深化人力資源管理改革。一是優(yōu)化績效評價機(jī)制，用好考核“指揮棒”。以360度考核為基礎(chǔ)，以積分制將績效、薪酬和職業(yè)發(fā)展串聯(lián)起來，在企業(yè)內(nèi)部建立“客觀公正”的評價標(biāo)準(zhǔn)。二是完善薪酬分配機(jī)制，注入激勵“強(qiáng)心劑”。根據(jù)部門崗位職責(zé)以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略和集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置KPI和GS考核指標(biāo)，根據(jù)崗位價值評估和剛性績效考核結(jié)果，對標(biāo)市場薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”。截至2021年底，中層干部正職收入差距約3倍，中層干部副職收入差距約4倍，生產(chǎn)一線員工收入差距超過10倍。三是拓展豐富激勵手段，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。華陸公司通過在公司本級員工股中創(chuàng)新性地設(shè)立A、B股，有效解決了預(yù)留股權(quán)資金來源、收益與合規(guī)問題、在實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目中審慎引入核心骨干跟投、積極推廣業(yè)績對賭，充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動經(jīng)營質(zhì)量與效益不斷提升。

優(yōu)化生產(chǎn)組織模式 打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

華陸公司以推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革為抓手，充分調(diào)動一線員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量及效益雙提升，進(jìn)一步深化改革，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營一體化理念，形成利益共同體格局。借鑒“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”指揮管理體系的精髓，華陸公司積極探索，優(yōu)化劃分“最小經(jīng)營單元”，持續(xù)深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化的多樣化“事業(yè)部”運(yùn)營模式。在原有專業(yè)部室的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了國際事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)保事業(yè)部、材料能源事業(yè)部三個一體化事業(yè)部的職責(zé)，成立了萬華項(xiàng)目群、總包項(xiàng)目群兩個虛擬事業(yè)部，打破技術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營各自為戰(zhàn)的狀況，形成技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營利益共同體，在專業(yè)化發(fā)展推進(jìn)基礎(chǔ)上充分發(fā)揮公司總體宏觀調(diào)控優(yōu)勢，破除本位主義，高效配置資源，保證公司整體利益最大化。

壓實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)市場化機(jī)制。一是推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理深化。對新開工項(xiàng)目全面下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重，以剛性考核結(jié)果核發(fā)項(xiàng)目管理獎金；加大工程管理監(jiān)督檢查力度及檢查結(jié)果運(yùn)用，與部室、項(xiàng)目組年度績效考核密切結(jié)合。二是持續(xù)提高采購管理水平。全面推廣“化學(xué)云采”平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目100%覆蓋；通過加強(qiáng)集中采購，對三類十七種物資執(zhí)行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，同時充分發(fā)揮采購人員、技術(shù)專家“盡職議價”作用，較大幅度降低采購成本。

加大研發(fā)創(chuàng)新力度 鑄就高質(zhì)量發(fā)展新動力

圖片改革增活力，創(chuàng)新強(qiáng)動力。華陸公司始終將研發(fā)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的“頭號任務(wù)”，并牢牢抓住實(shí)施“三年行動”的契機(jī)，以更加昂揚(yáng)的斗志奮發(fā)進(jìn)取，全力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

優(yōu)化整體布局，完善科技管理體系。華陸公司建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，配套建立平臺建設(shè)、科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新激勵、知識產(chǎn)權(quán)等八個方面的保障制度。加快研發(fā)創(chuàng)新平臺建設(shè)，以中國化學(xué)碳中和科學(xué)技術(shù)研究院為統(tǒng)領(lǐng)，以公司研發(fā)中心和華陸新材研發(fā)中心為核心力量，構(gòu)建過程強(qiáng)化中心、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、中試基地“三位一體”的全過程研發(fā)平臺，在碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學(xué)品、新材料等領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)和儲備工作。

內(nèi)外協(xié)同攻關(guān)，突破“卡脖子”瓶頸。華陸公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)“雙碳”相關(guān)技術(shù)研究。近年來，公司大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，開發(fā)的“冷氫化”核心技術(shù)，成功填補(bǔ)我國在多晶硅生產(chǎn)領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)空白，使得多晶硅生產(chǎn)成本降低95%以上，為推動國家光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近日，采用華陸公司第五代冷氫化技術(shù)裝備、并由華陸公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的新特能源1萬噸高純晶硅綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成功投運(yùn)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，其四氯化硅轉(zhuǎn)化率、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計(jì)值。第五代冷氫化技術(shù)裝備的成功應(yīng)用，對于進(jìn)一步鞏固公司在多晶硅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，助力推動光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。目前，公司多晶硅業(yè)務(wù)總體設(shè)計(jì)產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的93%以上，在國內(nèi)多晶硅領(lǐng)域獲得了行業(yè)和市場的高度認(rèn)可。

耦合傳統(tǒng)化工，綠電綠氫點(diǎn)燃“雙碳”之路。氫能耦合電能、熱能、燃料等多種能源，在交通、工業(yè)、建筑、可再生能源等領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用場景。華陸公司積極推進(jìn)綠電綠氫及與傳統(tǒng)化工耦合領(lǐng)域的相關(guān)項(xiàng)目，例如國際氫能冶金化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)新能源制氫聯(lián)產(chǎn)無碳燃料項(xiàng)目、國華投資寧夏新能源寧東可再生氫碳減排示范區(qū)制氫項(xiàng)目等，主動響應(yīng)國家對于綠色低碳發(fā)展工作的安排和部署，促進(jìn)多種類型的能源耦合互補(bǔ)，各自發(fā)揮所長、規(guī)避短板、形成合力，科學(xué)、有序、穩(wěn)步落實(shí)“雙碳”工作。

打造科技人才高地，積蓄未來創(chuàng)新后勁。華陸公司堅(jiān)持“科學(xué)家+工程師”的研發(fā)模式，推進(jìn)高端人才引進(jìn)和公司內(nèi)部優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)崗，將繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，同時采取院士、集團(tuán)專家兼職等方式，建設(shè)一支具有國際化視野的人才隊(duì)伍。此外，華陸公司推動“一十百千”人才工程規(guī)劃落地，不斷培養(yǎng)高端、緊缺、復(fù)合型人才，推進(jìn)以老帶新的“傳幫帶”培養(yǎng)模式，啟動新員工三年培養(yǎng)計(jì)劃，開展各類專項(xiàng)人才培訓(xùn)計(jì)劃。

下一步，華陸公司將堅(jiān)持以“雙碳”目標(biāo)及國家能源安全戰(zhàn)略作為重要發(fā)展戰(zhàn)略指引，探索發(fā)揮自身在煤化工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，以擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模、拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向，深耕減碳、脫碳技術(shù)；持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的機(jī)會，以新興產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展為主要目標(biāo)，協(xié)調(diào)發(fā)展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極布局碳中和、催化與綠色工藝、高端化學(xué)品、新材料、新能源等領(lǐng)域，在確保主業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相關(guān)多元化。公司將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以工程為基礎(chǔ)，以研發(fā)創(chuàng)新為核心，以特色實(shí)業(yè)為突破，以專有裝備為亮點(diǎn)，助力公司打造成實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)整體解決方案提供商，為集團(tuán)公司邁向“兩商”建設(shè)新征程、打造世界一流工程公司注入新力量，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。