4月30日18時18分，在歷經(jīng)17個日夜奮戰(zhàn)后，公司萬華蓬萊工業(yè)園90萬噸/年丙烷脫氫裝置項目丙烷丙烯分離塔順利完成穿衣戴帽，成功實現(xiàn)塔立燈亮。大塔高聳入云，直插云霄，成為了萬華蓬萊工業(yè)園又一新地標(biāo)。分離塔的成功吊裝正式拉開萬華蓬萊工業(yè)園大件吊裝序幕。

當(dāng)天，萬華化學(xué)黨委書記、董事長廖增太，總裁寇光武，常務(wù)副總裁華衛(wèi)琦，高級副總裁劉博學(xué)，高級副總裁陳毅峰；華陸公司副總經(jīng)理王凱；蓬萊區(qū)和北溝鎮(zhèn)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)負責(zé)同志等在項目現(xiàn)場共同見證了這一重要里程碑時刻。

作為萬華蓬萊工業(yè)園一期項目的龍頭，90萬噸/年丙烷脫氫裝置項目主要負責(zé)為下游裝置提供丙烷原料和氫氣，具有大件設(shè)備多、工藝管線工程量大、建設(shè)工期緊等特點。其中，項目核心裝備丙烷丙烯分離塔更是目前全球已知的最大分離塔，全長為138.6米、最大直徑為10.8米、容積為11039立方米、吊裝總量達3000余噸。分離塔吊裝采用“單主機抬吊遞送法”，5000噸門式液壓主吊和2000噸履帶輔吊“雙劍合璧”齊上陣，逐漸將設(shè)備由“平臥”過渡到“站立”，刷新了全球同類產(chǎn)品最高吊裝紀(jì)錄，成為行業(yè)內(nèi)丙烷脫氫裝置工程建設(shè)的重要里程碑。

回顧丙烷丙烯分離塔從設(shè)計、制造，到現(xiàn)場安裝的日日夜夜，華陸項目團隊開放進取、敬業(yè)拼搏、至誠守信，他們用智慧和汗水生動詮釋了“超越客戶期望，創(chuàng)造最佳實踐”的企業(yè)核心價值觀。

萬華蓬萊工業(yè)園一期項目的建設(shè)周期僅有不到2年的時間，丙烷丙烯分離塔作為蓬萊工業(yè)園大件吊裝的第一吊，其制造、安裝進度直接決定著工業(yè)園一期項目的整體推進速度。由于分離塔是該項目最高的地標(biāo)性設(shè)備，制造周期長、需要穿衣戴帽后起吊且占地面積較大，自項目一開始，公司項目團隊認真分析其特點，將與大塔相關(guān)的各專業(yè)設(shè)計工作和圖紙交付計劃作為重點關(guān)注工作項執(zhí)行。公司工藝專業(yè)搶抓時間、加壓奮進，迅速發(fā)出規(guī)格書文件和大塔數(shù)據(jù)表，并積極參加供貨商技術(shù)澄清會、審查供貨商圖紙，高效完成了相關(guān)工作，為下游專業(yè)提供了有力保障支撐。

設(shè)備制造是丙烷丙烯分離塔的核心工作。在項目團隊收到工藝參考包設(shè)備條件后，設(shè)備專業(yè)憑借扎實的專業(yè)功底和豐富的工作經(jīng)驗迅速完成設(shè)備招標(biāo)圖，并與業(yè)主分離塔專項推進小組一起完成大塔制造商技術(shù)交流，最終在專利商發(fā)出正式工藝包的3天內(nèi)確定了分離塔供應(yīng)商。同時，項目團隊在第一時間發(fā)出工程圖和制造藍圖，為制造廠提供制造依據(jù)。僅用時十個月，就以高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造要求，完成了分離塔的制造和驗收。 

附塔管線安裝是分離塔吊裝前的重要工作。公司管道專業(yè)主動出擊，提前做好配管研究，并提出應(yīng)力條件，按時提交管道空視圖、材料表、貼板條件和平臺條件。管機專業(yè)對幾次變化的應(yīng)力模型優(yōu)先復(fù)核并及時反饋、按時提出彈簧數(shù)據(jù)表供采買使用，管材專業(yè)針對附塔管線等級提前建立并及時增補至數(shù)據(jù)庫，滿足了管道提報材料的計劃時間，為管材采購和安裝提供了有利保障。

在設(shè)備到場前，必須要完成丙烷丙烯分離塔基礎(chǔ)和承臺混凝土工作，并且要達到設(shè)計強度。因此，高效完成結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計尤為重要。項目團隊結(jié)合既往項目經(jīng)驗，反復(fù)與各上游專業(yè)充分溝通，在大塔起吊方案澄清階段，工藝、管道、設(shè)備、結(jié)構(gòu)專業(yè)與起吊公司充分討論方案，根據(jù)要求調(diào)整管口方位和平臺設(shè)計，迅速聯(lián)系內(nèi)件供貨商確認影響并調(diào)整方案，積極聯(lián)系吊裝公司，獲取起吊龍門吊的參數(shù)信息，確保了樁基設(shè)計和聯(lián)合基礎(chǔ)設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性，提前完成樁基圖和基礎(chǔ)圖紙發(fā)布，并及時向施工現(xiàn)場發(fā)布。

華陸項目團隊積極配合業(yè)主方進行項目管理，全面貫徹精細化管理理念，在設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)、物資供應(yīng)采購、現(xiàn)場管理等方面提供了高效服務(wù)。在土建施工階段，結(jié)構(gòu)設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，及時為土建單位施工提供圖審、解答圖紙問題、參與現(xiàn)場驗收等服務(wù)。在物資供應(yīng)方面，采購人員與業(yè)主物裝部門聯(lián)合工作，在多項采購和到貨工作中起到了采購和安裝的紐帶作用。在現(xiàn)場管理方面，安全管理工程師與業(yè)主團隊、監(jiān)理團隊、施工單位團隊一起分析現(xiàn)場各項工作的風(fēng)險因素，并通過培訓(xùn)和檢查等方法，把項目現(xiàn)場安全管理工作落在了最實處。施工專業(yè)工程師按照相關(guān)規(guī)范和業(yè)主規(guī)定，順利完成基礎(chǔ)施工、土建交安、穿衣戴帽、PP塔吊裝等方面的施工管理工作。

下一步，華陸項目團隊將不辱使命、再接再厲，以實際行動全力打造精品工程，努力為業(yè)主和公司交出滿意答卷。