8月4日，華陸公司召開2023年上半年經濟運行分析會，全面分析公司上半年經濟運行狀況，研究部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長王海，總經理鄭開學參加會議并講話。公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持會議。會議采取現場和視頻相結合的方式召開。

王海對公司上半年經濟運行情況給予肯定。他表示，公司自混改以來，通過推進一系列系統(tǒng)性改革舉措，步入了全新的發(fā)展階段。面對日趨復雜、極具不確定性的外部形勢，要始終堅持問題導向，增強危機意識，倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果。他強調，一是要牢固樹立“過緊日子”的思想，充分重視經營性凈現金流指標。深刻認識到現金流是公司的“血液”，不斷落實項目管控措施，強化項目預警力度，持續(xù)提升公司的造血能力和回血速度，確保各業(yè)務板塊在血液暢通的環(huán)境里健康協(xié)調發(fā)展。二是要通過構建學習型組織，持續(xù)優(yōu)化管理機制。面對現階段存在的問題，各部門要梳理“人人都是經營者”的理念，高效協(xié)同、持續(xù)精進，堅持自我革命，勇于守正創(chuàng)新，把責任落實到位，把工作推進到位。三是要把對標提升行動作為應對新挑戰(zhàn)新要求、推動高質量發(fā)展的關鍵抓手，認真對照與兄弟單位之間的差距，將對標提升與公司改革、經營生產管理模式創(chuàng)新發(fā)展結合起來，扎實推進對標后各項工作改進舉措的落實落地，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。四是要切實增強戰(zhàn)略思維和大局觀念，促進各子系統(tǒng)管理水平進一步提升。各部門要深入把握發(fā)展規(guī)律，持之以恒加強能力建設，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)建設，強化系統(tǒng)支持作用，切實推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

鄭開學對本次經濟運行分析工作給予肯定，對匯報中的具體內容進行了點評，并對公司下一步經營管理工作進行了安排部署。他表示，公司順利實現時間任務“雙過半”，得益于廣大干部員工的不懈努力，要繼續(xù)堅定必勝的信心，搶抓機遇、迎難而上，扎實推動各項工作任務落實落地。一是要加快推進數字化轉型，強化數字治理應用，通過全面整合和統(tǒng)一口徑，對現有的業(yè)務流程和業(yè)務模式進行數字化重構，實現信息化建設資源的實時反饋、共建共享。二是要持續(xù)推動全面深化改革，始終將改革工作與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等重大發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來，制定具有華陸特色的改革提升方案，努力消除發(fā)展短板，建立健全長效機制，持續(xù)深化提升工作舉措，確保改革工作取得實效。三是要系統(tǒng)謀劃對標提升行動，全面開展對標分析。要將對標先進、創(chuàng)新發(fā)展作為新常態(tài)，堅持補短板、強弱項，明確下一步管理改進和提升的發(fā)力點，更好做到守正創(chuàng)新。四是要將精細化管理內化于心、外化于行，貫穿于生產經營管理的全過程。不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行的主動性，持續(xù)復盤和解決現有問題，不斷強化項目預警及項目級經濟活動分析，堅持業(yè)績導向，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)提升經營能力。

會上，財務部全面匯報了公司2023年上半年財務指標的完成情況及各項重點工作開展情況，并結合與集團內部兄弟單位的對標結果，深入分析問題和差距產生的原因，進行風險提示，提出管理建議。

會議要求，各部門負責人要高度重視提出的管理建議，主動對照認領，積極查找短板，積極對標學習，不斷改進提升。要進一步牢固樹立業(yè)財融合觀念，做到業(yè)務和財務雙向互動，財務和會計平行運行，努力實現財務指標與業(yè)務環(huán)節(jié)相對應，進一步加深指標理解、檢視工作成效。

外部董事、監(jiān)事，公司領導班子成員及高管，部分中層干部及員工參加會議。