為進一步貫徹落實集團公司有關(guān)會議精神和工作部署，10月13日，公司召開2023年四季度生產(chǎn)會，系統(tǒng)總結(jié)前三季度經(jīng)營生產(chǎn)管理等各項工作，宣貫公司“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”工作方案，安排部署四季度及明年年初重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長王海出席會議，公司總經(jīng)理鄭開學(xué)作總結(jié)講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層及以上干部、各黨支部委員、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過現(xiàn)場和視頻方式參加。會議由公司副總經(jīng)理王凱主持。

鄭開學(xué)充分肯定了公司前三季度經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面的新變化、新亮點和新成績，重點對國內(nèi)外經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、成本管控等方面工作進行了總結(jié)點評。他強調(diào)，面對外部環(huán)境變化，要進一步堅定發(fā)展信心，堅持聚焦工程、實業(yè)、研發(fā)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊不動搖，始終保持戰(zhàn)略定力，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅持完善、豐富技術(shù)驅(qū)動途徑，堅定不移做好自主研發(fā)工作，持續(xù)加強外部技術(shù)合作，切實發(fā)揮技術(shù)專家作用，增強技術(shù)引領(lǐng)能力。要加強外部對標，堅決“破自滿”，找準管理變革方向和途徑，不斷推進管理創(chuàng)新。要切實提高執(zhí)行力，增強制度剛性，推動“制度管人，流程管事”落地，全面構(gòu)建新型考核體系，推進現(xiàn)代企業(yè)治理能力提升。要統(tǒng)籌推進最小經(jīng)營單元和公司管理系統(tǒng)建設(shè)，既要干成事，也要防風(fēng)險。要不斷提升系統(tǒng)能力，增強風(fēng)險化解本領(lǐng)，為公司推進商業(yè)模式創(chuàng)新保駕護航。要增強預(yù)算管理的剛性、嚴肅性，堅持從全局系統(tǒng)謀劃預(yù)算管理，把“過緊日子”要求落在最實處。

王凱總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)運營情況，并對下一步重點工作任務(wù)進行了具體安排。他強調(diào)，要持續(xù)強化生產(chǎn)安全管控，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化向縱深發(fā)展，不斷強化服務(wù)意識，穩(wěn)步調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。要聚焦打造精品工程目標，從源頭狠抓提質(zhì)增效，強化總承包項目和海外項目的資源配置。各部門、各總承包項目要不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、促進發(fā)展的能力和本領(lǐng)，大力營造齊心協(xié)力、奮進拼搏的良好工作氛圍。

會上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部等部門負責(zé)人分別匯報了三季度國內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源及海外業(yè)務(wù)等工作情況和四季度工作重點。