為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，9月26日至27日，公司舉辦項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，邀請財政部招評標(biāo)專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理馬立紅以《EPC工程總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理》為題進(jìn)行專題授課。公司總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、二級經(jīng)理代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人代表等100余人參與培訓(xùn)。

馬立紅以國內(nèi)外工程公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，結(jié)合大量EPC工程總承包項(xiàng)目案例，重點(diǎn)講解了總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理方面的有關(guān)知識，闡述了總承包項(xiàng)目在投標(biāo)策劃、合同簽訂和履約、施工過程管理等不同實(shí)施階段的要點(diǎn)和難點(diǎn)，并分享了個人管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧。她還為學(xué)員介紹了國際工程項(xiàng)目及其風(fēng)險管控的相關(guān)知識，分析了國內(nèi)外工程公司運(yùn)營和管理的差異性，幫助學(xué)員進(jìn)一步提升了國際工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險防范意識。

課堂上，馬立紅結(jié)合案例剖析、分組研討、現(xiàn)場答疑等多種方式，不斷引導(dǎo)學(xué)員深入思考，對學(xué)員提出的問題進(jìn)行詳細(xì)解答，并給出針對性建議。培訓(xùn)期間，學(xué)員與老師充分交流溝通，努力汲取項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，紛紛表示收獲良多。

本次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了學(xué)員對EPC工程總承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的認(rèn)識，對指導(dǎo)幫助解決項(xiàng)目實(shí)際問題提供了有益思路，為公司全面打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。