近年來，中國化學所屬華陸工程科技有限責任公司（以下簡稱：華陸公司）作為集團公司混合所有制改革試點單位，堅持發(fā)展出題目、改革做文章，搶抓機遇、奮勇向上，公司成功入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”，榮獲全國“五一勞動獎狀”，主要經(jīng)濟指標連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設取得顯著成效，不斷呈現(xiàn)新氣象、持續(xù)迸發(fā)新活力。

堅持三個“全面”  不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度

全面落實“兩個一以貫之”。華陸公司把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立以章程為基礎的“1+N”公司治理體系建設，科學界定各治理主體邊界，持續(xù)完善權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。扭住董事會建設的“牛鼻子”，優(yōu)化董事會專門委員會建設，充分保障外部董事履職，確保董事會充分履行六項職權。加大對所屬企業(yè)董事會建設的檢查、考核力度，嚴格落實公司外派董事管理及履職報告制度，促進所屬企業(yè)董事會規(guī)范運行。實施差異化授權放權，充分發(fā)揮好各級法人主體、各治理主體的法定職責，做到“授得準、接得住、管得住”。

全面落實職業(yè)經(jīng)理人制度。華陸公司在公司本級和子公司全面開展經(jīng)理層成員的市場化選聘工作，經(jīng)理層與董事會簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書，實現(xiàn)100%全覆蓋，明確市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的細化要求，進一步突出經(jīng)營業(yè)績考核指標，壓實經(jīng)理層“抓落實、謀經(jīng)營、強管理”的責任。

全面建立市場化薪酬制度。華陸公司根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，結(jié)合對員工崗位能力和績效貢獻的評價，進行薪酬改革。優(yōu)化后的薪酬體系與市場薪酬水平更加接軌，對技術、研發(fā)的傾斜力度均有增強，合理拉開收入差距，更加聚焦績效貢獻和價值創(chuàng)造。

聚焦三個“深入”  不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基

深入推進生產(chǎn)經(jīng)營管理組織模式變革。華陸公司依托重點經(jīng)營項目，打造專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化團隊，成立多晶硅團隊、三聚氰胺團隊、有機硅和氟化工團隊等若干專業(yè)精通、業(yè)務嫻熟的產(chǎn)品經(jīng)理團隊。根據(jù)已完成的不同類型產(chǎn)品，以工藝裝置為單位通過對投資、技術、建設、盈利及前景情況等數(shù)據(jù)進行分析，建立能夠賦能商務運營、項目執(zhí)行的數(shù)據(jù)指標庫。

深入推進全面精細化管理。華陸公司持續(xù)深化工程管理改革創(chuàng)新，深入開展業(yè)務流程再造與管理變革。通過進一步加強工程項目前期策劃、責任成本測算下達、目標責任書簽訂及考核、方案管理、經(jīng)濟活動分析、集中采購、工程分包等關鍵環(huán)節(jié)的管理，努力補短板、強弱項，持續(xù)提高工程項目精細化管理實施水平。聚焦設計優(yōu)化、變更和簽證管理、材料節(jié)約和余材管理、成本預警等成本管理薄弱環(huán)節(jié)，進一步提升精細化管理盈利能力。持續(xù)推進施工分包核心緊密層建設，繼續(xù)深入考察和評價，加快建立公司施工分包核心緊密層。

深入推進國際化經(jīng)營水平提升。華陸公司努力扎根重點國別市場，堅持差異化競爭，大力開拓丙烷脫氫、甲醇、BDO、無水氟化氫、甲烷氯化物、多晶硅等拳頭產(chǎn)品市場。通過建立動態(tài)虛擬崗位模式，構建產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理和市場經(jīng)理的雙維度矩陣，構架境外、境內(nèi)機構的整體關聯(lián)關系和運作流程，互為支撐，協(xié)同發(fā)展。深入研究區(qū)域及國別市場，加快推進國際市場開發(fā)機構設立，新增非洲、中東等區(qū)域開發(fā)機構，有效實施屬地化經(jīng)營。

強化三個“加快”  不斷增強核心競爭能力

加快塑造自主研發(fā)技術工程化核心競爭力。華陸公司特種丙烯酸酯ASA中試裝置已建成，經(jīng)石化聯(lián)合會鑒定，達到國際先進水平。在碳中和領域?qū)崿F(xiàn)10萬噸液態(tài)陽光——二氧化碳加綠氫制甲醇初步設計簽約落地；催化與綠色新工藝領域，綠色ECH課題、有機胺催化劑課題小試研究取得階段性進展；硅材料及化學品領域，硅酸酯及下游高端化學品等3項小試研究課題取得積極進展。依托現(xiàn)有專利與專有技術，結(jié)合新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)并提供專有設備或成套裝備，為客戶建造更具競爭力的產(chǎn)品裝置。憑借在甲胺技術方面的優(yōu)勢，在15萬噸/年甲胺工藝包放大升級基礎上，對甲胺反應器內(nèi)構件進行優(yōu)化，以強化反應效果，提升裝置效益。

加快推動實業(yè)板塊發(fā)展。華陸公司完成萬陸實業(yè)首批產(chǎn)品N-甲基吡咯烷酮（NMP）、特種氟材料和含氟聚合物相關驗證實驗及工藝包開發(fā)，轉(zhuǎn)入?yún)⒐蓪崢I(yè)項目的設計和建設階段，其中NMP裝置已建成開車。氣凝膠產(chǎn)品是華陸公司依托自主技術孵化研發(fā)的先進絕熱保溫新材料，子公司華陸新材作為亞洲最大的氣凝膠產(chǎn)品生產(chǎn)商，通過持續(xù)進行生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管道、設備的優(yōu)化、技改，逐步提升工業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，確保公司生產(chǎn)達到設定產(chǎn)能。

加快創(chuàng)新升級發(fā)展。華陸公司通過創(chuàng)建過程強化中心，結(jié)合反應動力學與計算流體力學（CFD），開展傳統(tǒng)技術提升改進、節(jié)能增效、技術創(chuàng)新課題涉及的關鍵設備的模擬與優(yōu)化工作。初步完成氟產(chǎn)業(yè)鏈、硅產(chǎn)業(yè)鏈、鋰產(chǎn)業(yè)鏈研究。積極從源頭減碳、過程控碳、末端固碳等方向推進節(jié)能減排、綠色低碳工藝發(fā)展。自主研發(fā)的煤氣化廢水廢氣預處理與綜合利用成功入選中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會《2022年度綠色化工園區(qū)適用技術》。

突出三個“提升”  不斷厚植創(chuàng)新發(fā)展動力

努力提升研發(fā)創(chuàng)新能力。華陸公司成功通過國家企業(yè)技術中心認定，積極爭取國家重大專項、重大技術裝備、創(chuàng)新平臺建設等政策資金支持，聚焦行業(yè)關鍵領域和“卡脖子”核心技術，2023年成功申報陜西省綠色高效合成氨關鍵催化材料研究與工藝開發(fā)“科學家+工程師”隊伍、二氧化碳加氫制液態(tài)陽光甲醇精餾節(jié)能技術研究、含鋰廢液提鋰技術研究等3項專項課題。

努力提升產(chǎn)學研用融合。華陸公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強以產(chǎn)學研合作為主的研發(fā)平臺建設，以中國化學碳中和科學技術研究院為統(tǒng)領，以公司研發(fā)中心和華陸新材研發(fā)中心為核心力量，構建過程強化中心、研發(fā)實驗室、中試基地三位一體的全過程研發(fā)平臺，向碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學品、新材料等創(chuàng)新領域拓展，形成公司研發(fā)創(chuàng)新實體依托和市場轉(zhuǎn)化策源地。根據(jù)相關課題需要，不斷優(yōu)化實驗室、研發(fā)中心的硬件設施，并組建過程強化中心，開展流程模擬、流場模擬、設備分析計算等工作，助力研發(fā)課題及裝備業(yè)務。

努力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。華陸公司持續(xù)打造以工程集成設計為核心的工程協(xié)同設計平臺、以數(shù)字化交付為核心的移交平臺、以運營管理為核心的精細化管理平臺，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，更好發(fā)揮價值作用。充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、數(shù)字孿生和智能建造技術，推動新技術應用，拓展智能化服務能力。結(jié)合業(yè)主生產(chǎn)和運維實際需求，推進和實現(xiàn)工程項目可視化、智能化建設進程。依托數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)分析，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、運營的智能化轉(zhuǎn)型。

立足新的發(fā)展起點，展望全新奮斗征程，華陸公司將堅持全面深化改革不動搖，緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，加快打造實現(xiàn)“雙碳”目標整體解決方案提供商，大力開辟發(fā)展新領域新賽道，努力塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強企業(yè)核心功能，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，為助力集團公司打造“兩商”、建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。