近年來(lái)，中國(guó)化學(xué)所屬華陸工程科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華陸公司）作為集團(tuán)公司混合所有制改革試點(diǎn)單位，堅(jiān)持發(fā)展出題目、改革做文章，搶抓機(jī)遇、奮勇向上，公司成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”，榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得顯著成效，不斷呈現(xiàn)新氣象、持續(xù)迸發(fā)新活力。

堅(jiān)持三個(gè)“全面”  不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。華陸公司把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，建立以章程為基礎(chǔ)的“1+N”公司治理體系建設(shè)，科學(xué)界定各治理主體邊界，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。扭住董事會(huì)建設(shè)的“牛鼻子”，優(yōu)化董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)，充分保障外部董事履職，確保董事會(huì)充分履行六項(xiàng)職權(quán)。加大對(duì)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的檢查、考核力度，嚴(yán)格落實(shí)公司外派董事管理及履職報(bào)告制度，促進(jìn)所屬企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行。實(shí)施差異化授權(quán)放權(quán)，充分發(fā)揮好各級(jí)法人主體、各治理主體的法定職責(zé)，做到“授得準(zhǔn)、接得住、管得住”。

全面落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度。華陸公司在公司本級(jí)和子公司全面開(kāi)展經(jīng)理層成員的市場(chǎng)化選聘工作，經(jīng)理層與董事會(huì)簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，明確市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的細(xì)化要求，進(jìn)一步突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，壓實(shí)經(jīng)理層“抓落實(shí)、謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理”的責(zé)任。

全面建立市場(chǎng)化薪酬制度。華陸公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合對(duì)員工崗位能力和績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，進(jìn)行薪酬改革。優(yōu)化后的薪酬體系與市場(chǎng)薪酬水平更加接軌，對(duì)技術(shù)、研發(fā)的傾斜力度均有增強(qiáng)，合理拉開(kāi)收入差距，更加聚焦績(jī)效貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造。

聚焦三個(gè)“深入”  不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織模式變革。華陸公司依托重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化團(tuán)隊(duì)，成立多晶硅團(tuán)隊(duì)、三聚氰胺團(tuán)隊(duì)、有機(jī)硅和氟化工團(tuán)隊(duì)等若干專(zhuān)業(yè)精通、業(yè)務(wù)嫻熟的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)已完成的不同類(lèi)型產(chǎn)品，以工藝裝置為單位通過(guò)對(duì)投資、技術(shù)、建設(shè)、盈利及前景情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立能夠賦能商務(wù)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目執(zhí)行的數(shù)據(jù)指標(biāo)庫(kù)。

深入推進(jìn)全面精細(xì)化管理。華陸公司持續(xù)深化工程管理改革創(chuàng)新，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期策劃、責(zé)任成本測(cè)算下達(dá)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂及考核、方案管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、集中采購(gòu)、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施水平。聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更和簽證管理、材料節(jié)約和余材管理、成本預(yù)警等成本管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理盈利能力。持續(xù)推進(jìn)施工分包核心緊密層建設(shè)，繼續(xù)深入考察和評(píng)價(jià)，加快建立公司施工分包核心緊密層。

深入推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平提升。華陸公司努力扎根重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓丙烷脫氫、甲醇、BDO、無(wú)水氟化氫、甲烷氯化物、多晶硅等拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)虛擬崗位模式，構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的雙維度矩陣，構(gòu)架境外、境內(nèi)機(jī)構(gòu)的整體關(guān)聯(lián)關(guān)系和運(yùn)作流程，互為支撐，協(xié)同發(fā)展。深入研究區(qū)域及國(guó)別市場(chǎng)，加快推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立，新增非洲、中東等區(qū)域開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，有效實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)。

強(qiáng)化三個(gè)“加快”  不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

加快塑造自主研發(fā)技術(shù)工程化核心競(jìng)爭(zhēng)力。華陸公司特種丙烯酸酯ASA中試裝置已建成，經(jīng)石化聯(lián)合會(huì)鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在碳中和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)10萬(wàn)噸液態(tài)陽(yáng)光——二氧化碳加綠氫制甲醇初步設(shè)計(jì)簽約落地；催化與綠色新工藝領(lǐng)域，綠色ECH課題、有機(jī)胺催化劑課題小試研究取得階段性進(jìn)展；硅材料及化學(xué)品領(lǐng)域，硅酸酯及下游高端化學(xué)品等3項(xiàng)小試研究課題取得積極進(jìn)展。依托現(xiàn)有專(zhuān)利與專(zhuān)有技術(shù)，結(jié)合新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)并提供專(zhuān)有設(shè)備或成套裝備，為客戶(hù)建造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品裝置。憑借在甲胺技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，在15萬(wàn)噸/年甲胺工藝包放大升級(jí)基礎(chǔ)上，對(duì)甲胺反應(yīng)器內(nèi)構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化，以強(qiáng)化反應(yīng)效果，提升裝置效益。

加快推動(dòng)實(shí)業(yè)板塊發(fā)展。華陸公司完成萬(wàn)陸實(shí)業(yè)首批產(chǎn)品N-甲基吡咯烷酮（NMP）、特種氟材料和含氟聚合物相關(guān)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)及工藝包開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)入?yún)⒐蓪?shí)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)階段，其中NMP裝置已建成開(kāi)車(chē)。氣凝膠產(chǎn)品是華陸公司依托自主技術(shù)孵化研發(fā)的先進(jìn)絕熱保溫新材料，子公司華陸新材作為亞洲最大的氣凝膠產(chǎn)品生產(chǎn)商，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管道、設(shè)備的優(yōu)化、技改，逐步提升工業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，確保公司生產(chǎn)達(dá)到設(shè)定產(chǎn)能。

加快創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展。華陸公司通過(guò)創(chuàng)建過(guò)程強(qiáng)化中心，結(jié)合反應(yīng)動(dòng)力學(xué)與計(jì)算流體力學(xué)（CFD），開(kāi)展傳統(tǒng)技術(shù)提升改進(jìn)、節(jié)能增效、技術(shù)創(chuàng)新課題涉及的關(guān)鍵設(shè)備的模擬與優(yōu)化工作。初步完成氟產(chǎn)業(yè)鏈、硅產(chǎn)業(yè)鏈、鋰產(chǎn)業(yè)鏈研究。積極從源頭減碳、過(guò)程控碳、末端固碳等方向推進(jìn)節(jié)能減排、綠色低碳工藝發(fā)展。自主研發(fā)的煤氣化廢水廢氣預(yù)處理與綜合利用成功入選中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)《2022年度綠色化工園區(qū)適用技術(shù)》。

突出三個(gè)“提升”  不斷厚植創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力

努力提升研發(fā)創(chuàng)新能力。華陸公司成功通過(guò)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，積極爭(zhēng)取國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)、重大技術(shù)裝備、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等政策資金支持，聚焦行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和“卡脖子”核心技術(shù)，2023年成功申報(bào)陜西省綠色高效合成氨關(guān)鍵催化材料研究與工藝開(kāi)發(fā)“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍、二氧化碳加氫制液態(tài)陽(yáng)光甲醇精餾節(jié)能技術(shù)研究、含鋰廢液提鋰技術(shù)研究等3項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題。

努力提升產(chǎn)學(xué)研用融合。華陸公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強(qiáng)以產(chǎn)學(xué)研合作為主的研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，以中國(guó)化學(xué)碳中和科學(xué)技術(shù)研究院為統(tǒng)領(lǐng)，以公司研發(fā)中心和華陸新材研發(fā)中心為核心力量，構(gòu)建過(guò)程強(qiáng)化中心、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、中試基地三位一體的全過(guò)程研發(fā)平臺(tái)，向碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學(xué)品、新材料等創(chuàng)新領(lǐng)域拓展，形成公司研發(fā)創(chuàng)新實(shí)體依托和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化策源地。根據(jù)相關(guān)課題需要，不斷優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心的硬件設(shè)施，并組建過(guò)程強(qiáng)化中心，開(kāi)展流程模擬、流場(chǎng)模擬、設(shè)備分析計(jì)算等工作，助力研發(fā)課題及裝備業(yè)務(wù)。

努力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。華陸公司持續(xù)打造以工程集成設(shè)計(jì)為核心的工程協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、以數(shù)字化交付為核心的移交平臺(tái)、以運(yùn)營(yíng)管理為核心的精細(xì)化管理平臺(tái)，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，更好發(fā)揮價(jià)值作用。充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、數(shù)字孿生和智能建造技術(shù)，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，拓展智能化服務(wù)能力。結(jié)合業(yè)主生產(chǎn)和運(yùn)維實(shí)際需求，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目可視化、智能化建設(shè)進(jìn)程。依托數(shù)據(jù)資源，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的智能化轉(zhuǎn)型。

立足新的發(fā)展起點(diǎn)，展望全新奮斗征程，華陸公司將堅(jiān)持全面深化改革不動(dòng)搖，緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，加快打造實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)整體解決方案提供商，大力開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，努力塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，為助力集團(tuán)公司打造“兩商”、建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。