為進一步提高項目經(jīng)理的履職能力，健全完善項目管理人才的培育機制，加速優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，4月11日，公司“華陸大講堂”第二期專題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班正式開班。公司黨委書記、董事長王海，黨委副書記、總經(jīng)理康建斌，黨委副書記、紀委書記劉曉紅，副總經(jīng)理鄭開學出席開班儀式。近300位干部職工通過主會場、分會場和線上云模式參與了培訓。

鄭開學作開班動員講話，他指出，項目經(jīng)理綜合能力提升班是公司首次針對項目經(jīng)理推出的定制式綜合能力培訓，前期經(jīng)過了充分調(diào)研和準備，從內(nèi)容安排上體現(xiàn)了公司2020年工作會提出的“強化培訓和組織建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源效能，打造專業(yè)化的人才隊伍”的部署要求，全體學員要珍惜學習機會，找差距，補短板，做到學思結(jié)合，學出成效，力爭通過這次培訓強化管家意識、精細化管理意識和客戶導向意識。

項目管理部主任杜廣朝主持開班儀式并就培訓紀律做了具體要求。

康建斌結(jié)合自身三十多年的工程建設(shè)管理實踐經(jīng)驗，講授了《工程建設(shè)項目管理》課程。他從工程項目建設(shè)的概念、項目管理模式的演變與發(fā)展、項目管理的程序與組織、項目管理的基本內(nèi)容等多個方面對項目管理體系進行了生動、形象、系統(tǒng)地講述，并結(jié)合豐富的工程實踐案例，深入淺出地闡述了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。他在授課中指出，項目經(jīng)理作為項目的執(zhí)行者和管理者，同時也作為項目合同履行的第一責任人，必須強化自身各項能力，提高工作水平，用精細化管理理念和方法推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓起到了很好的效果，參訓學員收獲良多。其中，四位學員結(jié)合授課內(nèi)容，從交流溝通、管理能力以及優(yōu)化項目成本等方面進行了學習體會分享。學員們一致表示會將所學知識在項目中分享、推廣、再學習，充分做到理論聯(lián)系實際，積極提升項目的精細化管理水平。

王海作總結(jié)講話，他對參訓學員提出四點要求：一是要職業(yè)化，加強項目管理知識的儲備，不斷提升項目管理能力，成為公司在“市場紅?！敝型粐暮诵母偁幜χ唬欢且覍すぷ鞯恼嬲繕撕鸵饬x，用目標引領(lǐng)行動，提升自身的履職能力；三是要提升系統(tǒng)思維的能力，理解內(nèi)外部各要素的關(guān)系，通過PDCA循環(huán)往復持續(xù)改進，提升項目管理的整體效能；四是要善于思考，主動學習，修煉能力，悟出項目管理中“外圓內(nèi)方”的智慧。