為進(jìn)一步提升項目管理人員的風(fēng)險管控意識，推動公司合規(guī)管理體系建設(shè)，5月29日至30日，華陸科技舉辦“華陸大講堂”第四期專題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班第二次集中學(xué)習(xí)，邀請公司總會計師、總法律顧問殷敬忠圍繞“項目風(fēng)險管控和財務(wù)管理”進(jìn)行專題授課。本次培訓(xùn)通過現(xiàn)場和云培訓(xùn)方式同步開展，共計180多名干部員工參加了學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)以案例教學(xué)為主要形式，聚焦“項目風(fēng)險管控和財務(wù)管理”的主題，緊扣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對項目經(jīng)理綜合能力提升的要求，對項目各階段風(fēng)險防控、項目財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)與合規(guī)管理、項目預(yù)算管控等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解，解讀了項目信息化建設(shè)、業(yè)財融合、大數(shù)據(jù)對項目精細(xì)化管理的支撐作用，并對公司新發(fā)布的《合同管理辦法》的具體內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。

殷敬忠強(qiáng)調(diào)，在項目招投標(biāo)階段，要做好標(biāo)前盡職調(diào)研和標(biāo)后調(diào)查落實，尤其要注意工作范圍的準(zhǔn)確界定和工作量的核定。在合同簽訂階段，要注意研究合同中關(guān)于工程檢驗、履約保函、預(yù)付款保函、違約責(zé)任、付款條件等關(guān)鍵條款的約定，規(guī)避項目風(fēng)險。

隨著公司國際業(yè)務(wù)的拓展，可能面臨的風(fēng)險因素逐漸增多，本次培訓(xùn)使參訓(xùn)學(xué)員對項目風(fēng)險管理與防范有了更深層次的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步提高了他們做好項目管理工作的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，并對強(qiáng)化項目全過程管控具有積極的指導(dǎo)意義。