12月4日，華陸公司召開混合所有制綜合實施方案宣講會。公司黨委書記、董事長王海就推進混合所有制改革工作進行了宣貫講解。公司總會計師、總法律顧問殷敬忠主持會議，并就有關問題進行解答。

王海以《統(tǒng)一思想，凝心聚力，以混改為契機，大力推動公司高質量發(fā)展》為題，從混合所有制改革的必要性和緊迫性、資產(chǎn)安排、員工持股方案和公司未來發(fā)展等四個方面，對公司混合所有制改革進行了系統(tǒng)講解。

他表示，黨中央把混合所有制改革作為全面深化國有企業(yè)改革的重要突破口，在十九大報告中明確提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。今年以來，有關方針政策加快落地，相關工作任務正有條不紊推進實施。特別是今年年初，華陸公司被集團公司確定為二級混合所有制改革試點企業(yè)，這對于公司而言，既是挑戰(zhàn)更是機遇。

他強調，要善于在危機中育新機，于變局中開新局，搶抓混改發(fā)展機遇，堅持以“混”促“改”。通過混改，完善體制機制，激發(fā)員工活力，提高工作效率，不斷提升公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

他要求，推進混合所有制改革，要堅持以問題、目標和結果為導向，務實創(chuàng)新，加快提升企業(yè)核心競爭力；要加強隊伍建設，給高水平人才提供更多成長機會，提高專業(yè)技術人員工作水平；要積極探索生產(chǎn)組織的變革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制；要堅持創(chuàng)新驅動引領，依托研發(fā)支撐實業(yè)，帶動工程；要不斷夯實專業(yè)基礎和管理基礎建設，提升專業(yè)化水平；要不斷建立系統(tǒng)性思維，持續(xù)提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險力。

殷敬忠就員工關心的有關問題進行了解答。他表示，混合所有制改革的目的是推動公司機制改革創(chuàng)新，使之更加符合市場發(fā)展規(guī)律，從而進一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，助力推動高質量發(fā)展。公司全體干部員工要積極發(fā)揚主人翁精神，立足崗位、勤奮工作，堅定信念、勠力同心，共同開創(chuàng)華陸美好明天。

公司領導班子成員及高管，二級專務，專員，工程總監(jiān)、技術總監(jiān)，各黨支部書記、委員，各部門主任、主任工程師、副主任、專業(yè)副總工程師、副主任工程師，項目經(jīng)理，主任助理，專業(yè)組長，全體職工代表等參加會議。

加快推進混合所有制改革，是華陸公司積極響應集團公司號召，貫徹落實集團公司工作要求的集中體現(xiàn)，也是關系華陸公司未來發(fā)展的重要機遇。下一步，公司將嚴格按照集團公司工作部署，加快推進混合所有制改革工作進度，不斷優(yōu)化治理結構，建立和完善股權結構多元、股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營機制，進一步釋放發(fā)展活力，提升公司綜合競爭力，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。