2021年12月23日零時(shí)起，陜西西安市全市小區(qū)（村）、單位實(shí)行封閉式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升級，進(jìn)入抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻。

作為駐地央企，中國化學(xué)華陸公司牢記“國之大者”，切實(shí)扛起政治責(zé)任，積極響應(yīng)政府號召，迅速落實(shí)疫情防控要求，堅(jiān)持把職工身體健康和生命安全放在首位，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)施策，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保兩手抓、兩手硬、兩不誤。

疫情就是命令 防控就是責(zé)任

2021年12月22日18時(shí)，在西安市新冠肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束后，華陸公司第一時(shí)間召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)關(guān)于西安市疫情防控提級管理、全面加強(qiáng)管控措施等有關(guān)會(huì)議和文件精神，研究部署公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

公司黨委書記、董事長王海在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)防疫工作要求，以職工身體健康和生命安全為重，迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，組織職工開展居家遠(yuǎn)程辦公，努力做好后勤服務(wù)保障，及時(shí)與合作業(yè)主做好溝通，盡全力克服疫情不利影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有力有序推進(jìn)。

會(huì)議結(jié)束后，公司迅速制定發(fā)布了《關(guān)于做好近期疫情防控的緊急通知》，明確要求公司職工要積極落實(shí)西安市各項(xiàng)疫情防控舉措，與全市人民同心同向、眾志成城，攜手打贏疫情防控突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。開通員工遠(yuǎn)程辦公權(quán)限，在遵守相關(guān)保密規(guī)定的前提下，啟動(dòng)居家遠(yuǎn)程辦公。根據(jù)公司實(shí)際，做好重要崗位24小時(shí)值班安排。各部門和各基層黨支部要認(rèn)真做好職工關(guān)心關(guān)愛工作……各項(xiàng)舉措迅速落實(shí)落地。

12月23日起，公司大樓全面實(shí)施封閉式管理，要求值班人員必須有48小時(shí)以內(nèi)核酸陰性結(jié)果證明，嚴(yán)格落實(shí)“兩碼一溫”，才能進(jìn)入大樓。同時(shí)，為確保防控工作不留死角，公司積極聯(lián)系核酸檢測機(jī)構(gòu)，有序組織大樓工作人員每兩天進(jìn)行一次核酸檢測，對公司保運(yùn)人員做好健康監(jiān)測。

12月29日，公司總經(jīng)理鄭開學(xué)看望慰問公司大樓職工，為大家送去組織關(guān)懷，并詳細(xì)了解重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、大樓防控管理和有關(guān)物資儲(chǔ)備等情況，要求務(wù)必要堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，確保重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)保障辦公環(huán)境安全有序。

越是關(guān)鍵時(shí)刻  越看擔(dān)當(dāng)作為

為確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)，公司各部門主動(dòng)謀劃、迅速行動(dòng)，在充分運(yùn)用以往居家辦公經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步從工作實(shí)際出發(fā)，努力克服種種限制因素，創(chuàng)造有利辦公條件，積極調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性。

12月22日當(dāng)晚，項(xiàng)目管理部第一時(shí)間組織在運(yùn)行項(xiàng)目迅速整理近期緊急事項(xiàng)清單，并會(huì)同各生產(chǎn)部門跟蹤完成情況，最大程度保證項(xiàng)目進(jìn)度。結(jié)合部門工作，安排部署項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤等重點(diǎn)工作。同時(shí)，還按照設(shè)計(jì)、采購、施工、各虛擬事業(yè)部、項(xiàng)目組等不同板塊分別召開視頻會(huì)議，就2022年度生產(chǎn)體系運(yùn)營總體思路、生產(chǎn)體系遠(yuǎn)程辦公工作部署、加強(qiáng)公司施工分包商選擇與管控、采購部重點(diǎn)工作及助力生產(chǎn)體系抓好總包項(xiàng)目運(yùn)行等重點(diǎn)工作進(jìn)行策劃討論，積極解決處理各項(xiàng)目遠(yuǎn)程辦公期間存在的難題，確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)運(yùn)行。

信息檔案中心在前期預(yù)判和充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，立即為公司全體職工開通VPN遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，發(fā)布《華陸公司遠(yuǎn)程辦公操作說明》，有效確保了各類軟件和線上流程的正常使用。

商務(wù)部等經(jīng)營部門積極組織重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和商務(wù)談判工作，得到相關(guān)部門和項(xiàng)目組成員的大力支持和全力配合，有力保障了商務(wù)經(jīng)營工作和投標(biāo)報(bào)價(jià)工作有條不紊、高效推進(jìn)。

工藝室、設(shè)備室、土建室組織專人給部門職工配送工作電腦，為開展居家遠(yuǎn)程辦公，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)提供了保障。

電控室進(jìn)一步發(fā)揮班組作用，有效組織小組職工居家開展工作。

管道室通過三維虛擬桌面、遠(yuǎn)程桌面、向日葵等渠道進(jìn)行錯(cuò)峰、分流引導(dǎo)等緩解模型搭建卡頓問題，提高了三維建模工作效率。

材料能源事業(yè)部班子積極協(xié)助職工開展遠(yuǎn)程辦公，及時(shí)召開多晶硅項(xiàng)目群運(yùn)行協(xié)調(diào)例會(huì)，確保多晶硅項(xiàng)目進(jìn)度。

數(shù)字化工程中心針對正在進(jìn)行的多個(gè)數(shù)字化交付項(xiàng)目，積極與業(yè)主保持溝通，協(xié)商交付驗(yàn)收事宜，確保工作有序進(jìn)行。

咨詢部認(rèn)真梳理前期項(xiàng)目進(jìn)展情況，合理調(diào)配資源保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，并為2022年項(xiàng)目落地打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目控制部利用信息平臺對公司在運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管控，認(rèn)真做好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、推進(jìn)收尾項(xiàng)目結(jié)算等工作。

采購部努力克服困難，認(rèn)真處理緊急采購合同事項(xiàng)。施工管理部通過視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)群等方式，積極開展施工分包在線評標(biāo)、核心緊密層建設(shè)等工作。

困難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

我們堅(jiān)信陰霾終將散去，曙光就在前方。

華陸公司將統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，用扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績回報(bào)廣大客戶的信賴和支持，回饋社會(huì)，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。